La 17ème édition du Forum de l’Atuge (Association Tunisienne des Grandes Ecoles), qui s’est déroulée à Tunis le jeudi 24 juillet avait pour thème le Networking (le réseautage) en tant que « Moteur des stratégies gagnantes, à l’échelle des pays, des entreprises et des compétences ». Un thème qui se révèle mobilisateur au moment où la Tunisie entre de plain pied dans des projets régionaux . (Après ses accords avec la communauté européenne, et son adhésion à l‘Union pour la Méditerranée, elle ambitionne de drainer encore plus d’Investissements Directs Etrangers).
Le « réseautage » s’avère même nécessaire, vu les avantages qu’il offre aux PME tunisiennes, appelées de plus en plus à travailler au sein de réseaux afin de dépasser le stade de la sous-traitance, et d’accéder à celui du produit fini. La démarche du Networking offrira à l’ industrie tunisienne l’opportunité de voir naître des « Champions » par le rassemblement d’un maximum d’entreprises actives dans le même secteur, ce qui leur permettra d’améliorer leur compétitivité et de stimuler leurs exportations.
Le « réseautage » ou Networking offre au tissu industriel tunisien l'opportunité de porter ses exportations de 15 à 30 milliards de dinars, à l'horizon 2016. Pour ce faire, les actions à mener devraient être axées sur la promotion des secteurs à forte valeur ajoutée (composants automobile, aéronautique, textile haut de gamme, biotechnologie..). L'objectif recherché est de faire passer la part de ces secteurs dans le total des exportations du pays de 25 à 50 %.
Cette 17ème édition axée sur trois axes majeurs à savoir le Rôle des Networks pour l’image des pays, les réseaux d’entreprises et l’Importance des réseaux pour l’accomplissement des parcours professionnels des compétences, a vu le retour de quelques grands groupes et entreprises publiques tunisiennes des secteurs des mines et de l’énergie, tels que le Groupe Chimique de Tunisie, l’Etap, la Steg et la Stir, aux côtés des banques, des opérateurs téléphoniques, des bureaux d’études et des SSII.
En marge des conférences, des tables rondes et des ateliers de réflexion, une quarantaine d’entreprises multinationales et nationales ont occupé des stands de recrutement de cadres avec plus de 1000 offres d’emplois (aux profits d’ingénieurs et de cadres de gestion).
Ouvrant ce forum, Afif Chelbi, ministre tunisien de l'Industrie, de l'Energie et des PME, a noté que « l'émergence du Networking s'explique par l'enchevêtrement croissant des sphères économiques des pays et des entreprises, et le développement des Nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) ». Le ministre tunisien a mis l'accent sur l'importance du rôle imparti aux réseaux publics (ambassades, consulats, Centre de promotion des exportations (CEPEX), l'Agence de promotion des investissements extérieurs (FIPA) dans l'attraction des IDE. Il estime enfin que le Networking répond à l'impératif d'injecter plus de "matière grise" dans les PME tunisiennes, avec pour ultime but d'améliorer leur compétitivité, qualifiant de "très faible" le taux de retour des diplômés des grandes écoles pour travailler en Tunisie.
Le Networking, qu’il soit social, ou professionnel ou inter-sectoriel, et quelle que soit son appellation, aboutit, en fin de parcours, au business networking, un outil de mise en relation professionnelle.
Le Networking dans l’ère d’Internet, les alternatives ne manquent pas
Un Networking permet de multiplier et de diversifier les opportunités de business. Chaque membre d’un réseau s'appuie sur ses contacts (carnet d’adresses), qui lui ouvrent à un réseau plus vaste encore et offre à l’adhérent de nouvelles opportunités d’affaires (contacts de ces contacts).
De la sorte, chacun peut « réseauter », c'est-à-dire entrer en relation avec des personnes qu'il ne connaît pas directement, ou demander à son réseau de contacts directs de diffuser ses besoins auprès de leurs relations. Simple et efficace, cette mécanique permet de tirer parti du réseau de relations, tout en préservant la confidentialité du carnet d’adresse de chacun.
Tout au long des travaux de la 17ème édition, les participants ont évoqué les différentes sortes du Networking et les avantages qu’il peut apporter aux pays, à l’entreprise, ou même au membre du réseau lui-même. D’autres formes ou appellations du Networking ont été évoquées. Le lobbying, à titre d’exemple, a été mentionné en tant que facteur pouvant peser sur la décision publique. En France par exemple, le Lobbying est aujourd’hui une réalité unanimement reconnue par toutes les sociétés françaises. Les ONG réussissent aujourd’hui, grâce à l’adoption d’une politique de Networking étudiée, à faire l’Agenda Setting des journaux et de l’actualité de façon générale dans l’hexagone. Dans de pareils contextes, les simples campagnes publicitaires ne sont plus suffisantes que ce soit pour lancer de nouveaux produits ou pour passer des messages institutionnels. Les réseaux ou les Network dont disposent les entreprises et les compétences, doivent être utilisées pour garantir le sucées de ces campagnes. Il en va de même pour les pays. Les politiques de communication des gouvernements, doivent aujourd’hui être régies par la connaissance du terrain et par la définition des cibles et des objectifs. Pour bien mener ce ciblage un réseautage ou un Networking doit être mis en place, dans lequel le pays communicant ne mise pas seulement sur son propre potentiel, mais aussi sur ses réseaux pour atteindre ses objectifs.
Le Networking pour mieux communiquer, surtout à l’échelle des pays !
Durant le Forum de l’Atuge plusieurs pays ont été cités en exemple pour la réussite de leurs politiques de Networking. C’est le cas par exemple du Maroc par sa diplomatie d’hôtels, de la Turquie par son poids démographique et son emplacement géographique, de Dubaï ou encore du Qatar. Pour garantir la réussite de leurs politiques de communication à l’échelle mondiale, ces pays ont compté non seulement sur leurs propres moyens, mais surtout sur le Networking et sur le bon usage du « réseautage ».
Pour la Tunisie, une politique de communication appropriée, méthodique, et intelligente, s’avère nécessaire surtout après l’avènement de l’Union pour la Méditerranée. La création d’un bon contenu pour une politique de communication et son enrichissement devrait encore entrer dans le cadre d’un Networking pour créer une bonne marque du pays et de ses entreprises. Pour l’instant, l’image de la Tunisie reste encore nettement en deçà des espérances.
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